<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Официальный сайт Ирины Маркасьян</title>
<link>http://www.irinam.com/</link>
<language>ru</language>
<description>Официальный сайт Ирины Маркасьян</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item>
<title>Креймс Джеффри : &quot;4 правила лидерства Джека Уэлча&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1515</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1515</link>
<description><![CDATA[<img src="http://www.irinam.com/uploads/posts/2010-03/1267819973_1267764711_4637ea022cc2.jpg" border="0" alt="" align="left" />&laquo;Менеджмент - способность видеть компанию не такой, какой она представляется, а такой, какой она может стать&raquo;, - золотые слова американца Джона Титса. В мире всего несколько бизнесменов, про которых можно, без сомнения, сказать, что их жизненный успех прошел под этим лозунгом, один из них - легендарный главный исполнительный директор General Electric Джек Уэлч. В этой книге - история лидерства General Electric, история успеха и уникального метода руководства Джека Уэлча.]]></description>
<category><![CDATA[Разное ]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 22:13:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Нелли Власова: &quot;Курс молодого талантливого менеджера&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1514</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1514</link>
<description><![CDATA[<img src="http://www.irinam.com/uploads/posts/2010-03/1267819650_1267599663_kurs-molodogo-talantlivogo-menedzhera.jpg" border="0" alt="" align="left" />Талантливый менеджер успешно и эффективно решает задачи управления. Талантливые действия и решения - это талантливые мысли. Ведь все начинается именно с мыслей, которые в дальнейшем претворяются в конкретные поступки, действия и решения. Итак, чтобы стать талантливым менеджером, нужно владеть талантливым мышлением или видением всех тех многочисленных микрозадач, которые стоят перед ним. Как этого добиться? Нужно просто пройти курс молодого талантливого менеджера!<br />]]></description>
<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 22:09:09 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Елена Самсонова: &quot;Танец продавца, или Нестандартный учебник по системным продажам&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1513</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1513</link>
<description><![CDATA[<img src="http://www.irinam.com/uploads/posts/2010-03/1267819458_1267656709_oz.jpg" border="0" alt="" align="left" />Еще одна книга о продажах? Да! <br />Еще одна из множества написанных и изданных? Да! <br />Так почему же стоит ее прочитать? <br />Потому что в ней есть то, что есть только в ней: <br />идея системности процесса продажи; <br />технология продаж для любого продукта; <br />расширенное понимание того, что покупают люди и что и как им нужно продавать; <br />уникальные техники сбора информации о потребностях, выгодах и ценностях клиента; <br />целый набор "отмычек": хитростей и приемов, делающих продажи более эффективными; <br />нюансы применения давно знакомых техник и приемов продаж; <br />уникальная технология подготовки к любой встрече и переговорам; <br />множество примеров из реальной практики. <br />]]></description>
<category><![CDATA[Работа]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 22:04:39 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Джон Грэй: &quot;Мужчины с Марса, женщины с Венеры&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1510</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1510</link>
<description><![CDATA[<img src="http://www.irinam.com/uploads/posts/2010-03/1267559869_1256570244_sq2w6v.jpg" border="0" alt="" align="left" />Мужчины с Марса, женщины с Венеры" - один из величайших бестселлеров нашего времени. Это книга, изменившая к лучшему судьбы великого множества людей. <br />Большинство проблем в отношениях мужчины и женщины возникают потому, что мы действительно разные. И не просто разные люди - мы с разных планет. Наш подход к большинству вопросов отличается настолько, что для настоящего взаимопонимания необходим особый общий язык.<br />Эта книга поможет каждому и каждой этот язык найти и освоить. А когда мы его выучим, исчезнет большинство причин быть несчастливыми в любви, в семье, в деловых отношениях. <br />Книга предназначена для всех мужчин и женщин старше 16 лет.<br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное ]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Mar 2010 21:59:38 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Гэри Чепмен: &quot;Пять языков любви. Как выразить любовь вашему спутнику&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1509</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1509</link>
<description><![CDATA[<!--TBegin--><a href="http://www.irinam.com/uploads/posts/2010-03/1267559450_bezymyannyj.jpg" onclick="return hs.expand(this)" ><img align="left" src="http://www.irinam.com/uploads/posts/2010-03/thumbs/1267559450_bezymyannyj.jpg" alt='Гэри Чепмен: &quot;Пять языков любви. Как выразить любовь вашему спутнику&quot;' title='Гэри Чепмен: &quot;Пять языков любви. Как выразить любовь вашему спутнику&quot;'  /></a><!--TEnd-->А вы с супругом нашли общий язык?<br />Любовь можно проявлять по разному. Доктор Гэри Чепмен утверждает, что существует пять языков любви: Слова поощрения; Время; Подарки; Помощь; Прикосновения.Вы стараетесь показать супругу, что любите его, а он как будто ничего не замечает. Может быть, вы просто говорите на разных языках? Возможно, ваш муж хочет, чтобы вы ему посочувствовали, а вы вместо этого готовите вкусный ужин. Возможно, вашей жене хочется проводить с вами побольше времени, а роскошные букеты, которые вы преподносите каждый вечер, ей не нужны.В конце книги вы найдете руководство по обсуждению, которое поможет вам лучше разобраться в прочитанном. Вы и заметить не успеете, как научитесь понимать язык другого, выражать ему любовь, и вскоре почувствуете, что и вас любят.]]></description>
<category><![CDATA[Разное ]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Mar 2010 21:51:51 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Борис Caркиcян: &quot;Противодействие уловкам в деловом общении&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1508</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1508</link>
<description><![CDATA[Уловки &mdash; это приемы, вынуждающие другую сторону идти на уступки путем создания определенных ситуаций или обмана. Как правило, уловки вынуждают партнера принимать невыгодные для него решения или затрудняют ему возможность отстаивать с должным упорством свою позицию. В тактике уловок обычно выделяют три основных вида: обман, психологическое и позиционное давление.]]></description>
<category><![CDATA[Общение ]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 08:17:34 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Наталья Науменко: &quot;Штормовое предупреждение, или Чем подкупать сотрудников?&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1507</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1507</link>
<description><![CDATA[<p>В 2010-м лояльность персонала еще более снизится, а влияние аргумента &laquo;ты все еще работаешь у нас&raquo; ослабнет. Чем подкупать сотрудников? Недовольство наемного персонала растет. Две трети сотрудников всерьез подумывают о смене места работы, а собрать вещи и бежать по первому зову мечтают 38% работников отечественных компаний. Таковы результаты опроса, проведенного порталом BIZ.liga.net (опрос проводился с 14&nbsp;сентября по 14&nbsp;октября 2009 года), в котором приняли участие в опросе приняли 1015 респондентов.</p>]]></description>
<category><![CDATA[Мотивация персонала]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 08:12:28 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Дмитрий Демченко: &quot;Какая модель управления персоналом наиболее эффективна&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1506</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1506</link>
<description><![CDATA[<p>Считается, что модель управления &mdash; это общая характеристика способов взаимодействия руководителя и подчиненных, базирующихся на определенных стилях руководства. Обычно этих стилей выделяют три: авторитарный, демократичный и либеральный. Но в чистом виде они практически не встречаются. Всегда находится обстоятельство, требующее изменить подход к управлению, что, в итоге, приводит к разнообразным комбинациям стилей руководства.</p>]]></description>
<category><![CDATA[Управление персоналом]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 08:11:03 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Наталья Науменко: &quot;Круче чайника, или «Продвинутые тренинги»: стоит ли учиться&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1505</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1505</link>
<description><![CDATA[<p>Менеджеры, пресытившиеся стандартными тренингами, но желающие получить новую дозу вдохновения, начинают проявлять интерес к учебным программам &laquo;продвинутого уровня&raquo;. А стоит ли? О том, что деньги появляются там, где сходятся спрос и предложение, знает каждый студент. Догадались об этом и представители многочисленной армии бойцов тренингового бизнеса, начинающих активно предлагать услуги нового, &laquo;продвинутого&raquo; формата.</p>]]></description>
<category><![CDATA[Разное ]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 08:09:49 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Андрей Бахарев: &quot;Как бороться с синдромом выгорания у персонала&quot;</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.irinam.com/index.php?newsid=1504</guid>
<link>http://www.irinam.com/index.php?newsid=1504</link>
<description><![CDATA[На профессиональном языке синдром выгорания называют &laquo;демотивацией&raquo; &mdash; у сотрудника появляется циничное отношение к работе, наступает эмоциональное истощение. Отдача от такого работника, как правило, невелика. Кроме того, он может заразить упадническим настроением весь коллектив. Победить синдром выгорания можно. Но бороться нужно не со следствиями демотивации, а с ее причинами.]]></description>
<category><![CDATA[Мотивация персонала]]></category>
<dc:creator>irinam</dc:creator>
<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 08:06:33 +0200</pubDate>
</item></channel></rss>